星期三的会议开完了，
虽然没有把全部的事情都做完，
但是大家在那一天的转变，
我感动的看在眼里。

会议定在早上九点半，
第一次大家没有迟到超过十分钟，
虽不算准时，
但是对我来讲已经是一件欣慰的事了。

一年了，
这样的改变，
来得虽然有点迟，
但是满让我感动的。

十个小时的会议，
是一项考验耐力的极限。
大家的用心，
我感激在心。

看完电影赤壁后，我记得这两句话：
“这队兵难带。”
“这队兵可用。”
后面一句是诸葛亮说的，
我不比诸葛亮，
但是这句话正中我心。

那天开会我是感性了一点，
讲了许多话。
许多鼓舞的话，
也是许多内心的话。

那天不是莫名的感性，
其实，我也是酝酿了很久。
讲白点，
我其实是火了。
我压抑了很久。

很多事情，
很多人就是不当一回事。
工作流程出来了这么久，
不做就是不做。

开会时你问他：
为什么这件事你还没做好。
答案不外乎有三：
1 我很忙
2 我觉得没有必要
3 我忘记了

还有一种人比较好，
他分配给他的东西，
他会去做，
不过他开头第一句就是问说：
“为什么是我做？”
遇到这种问题，我也不太会回答，
心里就感觉毛毛的，差点就跟他说：
“对不起，我来处理就好，你去休息吧。”

另一种就是抗压性比较低。
所有的东西都会堆到last minute才来做，
压力就会很大。
我看了很不舍得，
不过，我看了一下工作流程表，
他的工作就是联络出席者的名单，和联络大家开会的详情。
我顿时傻眼，苦苦思考如何减轻这份压力已经不是很重的工作。


要不然，另外一种人就是时间到了才来赶工，草草了事。
你给他的建议，他会“尽量”接受，
但是他会不情愿的去做，也很不开心，更不用说是用心。
我们之间的对话就像这样：

嗯，备忘录要不要设计一下？
有，我已经缩小“备忘录”这三个字的字体，并在“备忘录”外面加了框框。

那，要不要在“备忘录”下面加些东西，例如线条还是什么？
不用，整页空空的比较好。

嗯，封面为什么不要设计呢？
不需要，我贴了一张白色贴纸了。

白色贴纸上面是不是需要有字还是什么的？
需要字。

你会打印出来还是？
没有，你写。

哇！你说我能怎样？

开会的时候，
如果你问这样东西谁要负责的？
顿时就会发现鸦雀无声，大家如坐针毯，
你看我，我看你的，深怕“幸运之神”将会降临到自己身上。

最好玩的是，
开完会后，
就会有人过来跟你说：
“俊贤，俊贤，我要做什么？我没有东西做呢！”

你说我晕不晕，
还好我还人高马大，
健康的很。
要不然马上吐血身亡。

当然，我得感谢HB和ZJ,
都会在鸦雀无声的时候，
跳出来承担工作。
要不然整个场面就会僵在那边。
整个比姜汁豆浆还“jiang”。

你看到这里，一定会觉得我会把他们骂得狗血淋头，
给他们一个震撼教育，还是精神训话等等之类的。
的确，我很想。

可是，我脑里的画面，马上出现梁智X的画面。
（当然不是钱不够用的梁智强导演。）
看到他那张嘴脸，想到以前发生的事，
我就告诉我自己，千万不要跟他一样讨人厌！

于是呢，星期三的早上，
我在开会之前就去替大家买了早餐，
请大家吃。
所谓拿人手软，吃人心软。
大家在吃的同时，
我就有感而发的侃侃而谈，
感谢他们的努力，
认同他们的付出，
希望他们把压力转化成一种甜蜜的负担。
告诉他们我们就像一双手，
十根手指头，必须同心协力，才能其利断金等等。

我想刚开始大家听了我的话会吓了一跳，
不过后来大家开始慢慢了解我的用意，
也开始认真地反省起来。
我很欣慰，也很感动，真的。

我也告诉他们，
很多东西我怕他们压力大，
其实都拿来自己做。
分配给大家的东西，如果有做不好的地方，
当然我可以直接拿来改，这样更快。
但是为了尊重大家，并让大家有学习的机会，
我必须以指点或提醒的方式来告诉他们。

过后，我请每人说出三项建议以及感想，
为的就是让大家熟悉整个活动的流程。
大家提的建议以及问题，
我有办法的，能回答的，都尽量回答了。

整个过程就是充满了情感的交流，
在看着YT所制作的回顾VIDEO，
我整个眼睛是湿湿的。
原来我们做得这么多了啊！

亲爱的中文系系学会成员们，
虽然有时你们让我爱恨交加，
但是谢谢你们一年来的不离不弃，
没有你们，我们这一年就不会如此的成功举办了这么多的活动！
现在只差一步，就可以功德圆满。
大家要加油！

谢谢你们。 =）